临房网讯：“十年百镇万亿”，这是宋卫平在几年前提出的口号。经过多年的探索，绿城出品的小镇已风靡全国，成为踏足小镇事业房企的“必读经典”。
在刚过去的文旅论坛上，绿城小镇集团副总经理袁爱军的发言中涵盖着绿城小镇事业探索的多年经验与总结。
只是，论坛中留给袁爱军的时间太短，不足以道出绿城“造镇”的深厚内功。因此论坛之后，凤凰网房产与袁爱军进行了更加深入的对话。
多年探索
五大样板小镇横空出世
小镇的“10年之约”过去了将近1/3，从开始的缓慢探索，到如今的驾轻就熟。“我们最骄傲的就是5个样板小镇的问世。”
过去的3年中，绿城将小镇的种子播撒到全国各地。谈及过往的勋章，袁爱军这样说道。
打造小镇，说不难，也难。
以住宅起家的绿城，对建筑品质的把控已经到了孰能生巧的地步，总公司的子模块又涵盖了多个领域。这些成果，在小镇的建造中都能很好地发挥出来。
就像人们看厌了“网红脸”后追思起90年代的港风美人，小镇在这些年的发展历程中不可避免地出现了“千镇一面”的同质化倾向。而绿城总是能在小镇的千万个标签中抓住最亮眼的那个。因此5大样板小镇虽然都是绿城出品，但风格鲜明、各有不同。
①海南·绿城蓝湾小镇，是绿城打造的滨海旅居生活小镇。以高尔夫酒店以及未来国际学校为基础的依托，构建了一个有活力的文旅度假小镇。
②以教育为依托、整岛开发的绿城·舟山长峙岛如心小镇，加上商业服务配套，构成了很宜居的6000多亩的小镇。
③绿城·安吉桃花源是全球华人心灵健康增值小镇，以康养为核心。
④桃源小镇是以城市跟读的方式来主主推动的一个小镇的类型。那么这里面依托在周边2000多亩的一个田园，绿城重新在城市里边导入耕读文化。那么从每年的春耕大典到冬启大典，业主在我们2000多亩的农地里面劳作，创造了一种惬意的城市耕读生活方式。
⑤观云小镇，地处莫干山脚下，打造慢生活的一种方式。小镇在如火如荼地建设当中。商业中心在五月底已经启动。附近的高尔夫球场也已经建成。
核心竞争力
独到的“绿镇逻辑”
五大样板小镇的横空出世，可以看到绿城小镇独到的“造镇逻辑”。
比方说选址，依托非常优美的自然环境，它可能也是5A级景区，或者说它有非常深厚的人文底蕴。
打造IP
“基于地块周边的基本条件，我们会赋予小镇不同的特质。”在谈到确立小镇主题时，袁爱军说。
这往往是个复杂的过程，需要考虑的不仅是土地条件，更要研究起当地的历史、经济和人文环境。
绿城基于这种思考，把小镇打造成了“××家”的概念。
在一个山清水秀的地方造镇，小镇是“旅行家”的概念；在一个教育氛围浓厚的地方耕耘，小镇是教育家的概念。
真是因为绿城的多元化考量，每个小镇都是带有独特元素的复合型项目。房产不再是它唯一的功能，更多可持续发展的因素在其中慢慢生长。
资源整合
袁爱军认为，绿镇的商业逻辑可以复制，但操盘实践起来非常困难。因为每一个小镇成功的背后都是公司强大的资源协同力的体现。
旗下小镇的成功得益于绿城在各个领域几十年的运作，而“五大样板小镇”则更体现绿城多年来的功底。
“小镇本身就是考察房企整合能力的项目。”
绿城医疗在2006年就涉猎到心血管专科医院，后续也有一系列的医院运营。所以在小镇中导入医疗资源更具备优势。
比如，安吉桃花源中的健康产业模块就由绿城医疗打造，同时绿城对适老化的探索也运用到安桃的颐养项目中。
绿城旗下的教育品牌绿城育华在全浙江省都是名校。现在被引入到如心小镇的教育配置中，无论是幼儿园、小学、中学，还是颐乐学院，不同年龄段的人都能在这里展开生活和学习。
绿城农业2009年就启动了，10年过去后现在也是很有影响力的机构。
绿城的体育产业，比如足球，在国内也有顶级的资源来支撑。
多年的探索，绿镇整合了各行各业的精英或者领袖级企业，达成战略合作，方便嫁接的资源。这个可能也只有长期在这个领域耕耘，才能具备这种先机跟条件。
另外在整合中，绿镇对于每一种业态的一些组合协同，以及商业模式的确立，形成了他们独到的整体运作的能力。
三产联动
单一产业在小镇中很难生存。袁爱军在文旅论坛上提出了小镇“1+2+3”的概念，简而言之就是一、二、三产业的融合。回顾绿城之前的小镇，几乎都带有不同产业交互的烙印。
主打城市耕读的桃源小镇，春耕大典融合了农业元素，平日更多是引入了教育、服务、生活等三产元素。
“1+2+3”最好的体现就是位于大连金石滩的葡萄酒小镇，从葡萄的种植，酒水的酿造，到最终的营销、旅游文化的引入，将三种产业融合在一起。这也是今后绿城小镇集团重点打造的项目。
不止于“造镇”更是肩负使命
美国的迈克尔·波特教授在1990年用“产业集群”概念来界定生产的地域集中现象。由于大量中小企业集群的存在，形成了色彩斑斓、块状明显的“经济马赛克”。
而在中国，一个成功的小镇集商业、办公、教育、产业、医疗为一体，正是“经济马赛克”的体现。
“活力的小镇，确实可以带来给当地带来一个翻天覆地的变化，但是所有的一切也是要基于宋总多次强调的就是‘政府为首，内容为王，农业团队为本’。”谈及小镇对一方经济发展的提升作用，袁爱军说。同时他也强调了宋卫平的小镇发展原则。
政府为首，任何一个小镇想要做的风生水起，就需要当地政府对当地各项资源的把控和调和，单凭企业一己之力不现实。
内容为王，绿城针对每一个小镇，在整体策划的时候，对于它全产业链里边的全景规划考虑的十分周全。即使后期某一环节出了问题，它也能支撑起“经济马赛克”的效果。
农业为基，小镇本身就是城市外溢的产物。绿城考虑到中国每年18亿亩的耕地红线问题，在部分小镇中经营农业用地的问题。因此，绿城农业始终是绿城小镇的基本依托之一。
从起航到醇熟
“十年百镇万亿”正在实现
去年，绿城小镇集团全年营收178亿。
这对于他们来说无疑是一个里程碑。除了自身修炼的内功之外，袁爱军对未来也有明确的规划。
“绿镇的目标是拿十个小镇项目，百镇万亿的构想，如果平均到每一年的话，也就是十个项目左右，那么其实在后续的年份里面，我们可能会加大扩张的力度。这几年更多的还是进一步夯实基础。那么当然到现在这个阶段也已经是厚积薄发的阶段，我们可能今年保底是十个小镇项目，如果有可能的话，我们会冲击20个项目。”
可以看得出，绿城是一个对自己的目标和企业环境认知非常明确的企业。
“百镇万亿的目标，不仅靠小镇集团，绿城各个城市公司也会参与到小镇建设的比部分。”袁爱军表示。这是一项“了不起的挑战”，除了在产品上坚守品质外，在经营管理上以及战略布局上的调整都显得更为重要。
于是，袁爱军表示，下一步小镇集团为重要原点，联动绿城中国旗下的各个板块参与到小镇建设。
小镇集团在承担项目开发的同时，也将以“教练员”的身份来“辅助”各个城市公司在所属地的小镇的拓展以及开发运营。
今年过去，就是绿城小镇集团的第四个年头。样板小镇、“十年百镇”……这几年属于绿城小镇的关键词太多。事实上，在外界看来，这些关键词将会自始至终铭刻在绿城小镇集团的企业基因里，衍生出更多的“样板”。
编辑者：yangmei
分享到：
